

Team di progetto: come creare un gruppo di lavoro efficace e performante per la realizzazione di un progetto. Scoprite con noi le varie fasi di sviluppo di un team alla base del project management
Il media che reinventa l'impresa
Significato Devops: cos'è?
DevOps è un termine sempre più in voga, specie nei settori IT e nel mondo del project management delle aziende.
Autentica rivoluzione del modo di lavorare, si tratta di un metodo che punta sull’automazione dei processi e sulla collaborazione tra i diversi team, per ottenere una maggior reattività dinanzi all’evolversi del mercato.
Desiderate sfruttare appieno i benefici del metodo? Scoprite con noi la metodologia DevOps e le modalità per metterlo in pratica.
DevOps, è un termine che ha origine dall’unione di development e operations.
Si tratta di un insieme di metodi di lavoro, best practice, valori e strumenti che aiutano a snellire i processi e ad accelerare la risoluzione degli incidenti e la fornitura di nuove funzionalità.
Nelle aziende non aderenti alla filosofia DevOps, i team di sviluppo (Dev) e il personale IT operativo (Ops) lavorano separatamente e con obiettivi diversi. Questa divisione può determinare conflitti, rallentamenti nelle consegne o instabilità tecniche.
💡 L’approccio DevOps fa convergere i 2 team verso un obiettivo comune: la creazione di valore per il cliente, grazie ad un ciclo di rilasci frequente di nuove funzionalità capaci di rispondere alle aspettative del mercato, senza intaccare la qualità del codice e la stabilità del sistema.
Questa cultura organizzativa riposa su 3 grandi pilastri:
DevOps trae origine da vari metodi esistenti:
I team DevOps si distinguono per un approccio etico e collaborativo, imperniato su valori quali la trasparenza e la gestione del cambiamento.
Il modello DevOps si basa su un flusso di integrazione continua e di distribuzione chiamato CI/CD (continuous integration / continuous delivery).
L’automazione e la sorveglianza continue permettono di:
💪 L’allineamento dei team su un comune obiettivo, unitamente alla condivisione dei processi di lavoro, degli strumenti e delle responsabilità, determina una collaborazione più fluida.
Ciò si traduce anche in meno conflitti e in una maggiore soddisfazione dei dipendenti.
👌 Tenendo conto dei vincoli di ogni singolo individuo, si riducono gli errori e si produce un codice di qualità superiore.
I frequenti rilasci del software consentono di prendere maggiormente in considerazione i feedback dei clienti, così da soddisfare al meglio le loro aspettative.
🚀 Lanciare sul mercato delle versioni di dimensioni inferiori, permette rilasci molto più frequenti. Inoltre, i rilasci continui consentono un miglioramento continuo e rendono le versioni sempre più fluide e affidabili.
🚧 L’automazione dei processi limita le azioni manuali, riducendo il rischio di errori e aumentando l'affidabilità dell'esecuzione.
😍 I rilasci frequenti permettono:
Questi fattori permettono di meglio soddisfare le aspettative dei clienti. Inoltre, la grande reattività permette una miglior prontezza dinanzi ai cambiamenti del mercato, e quindi una miglior competitività.
Per prima cosa è opportuno definire un certo numero di elementi imprescindibili:
In questa fase si realizza lo sviluppo del software o dell'applicazione e la scrittura del codice, tenendo conto delle esigenze e dei vincoli di ciascun team. Per effetto dell'automazione, il codice viene compilato e integrato automaticamente.
Questa fase di verifica è direttamente collegata al controllo qualità di quanto appena sviluppato. Non appena il codice è pronto, si susseguono le fasi di test automatici per individuare al più presto eventuali anomalie:
Ogni nuova modifica la cui qualità viene convalidata dai test, viene messa in produzione. Il tutto avviene sempre in maniera automatizzata.
👉 Possono avvenire più implementazioni in un solo giorno.
In questa fase si monitorano le prestazioni e la stabilità del sistema, attraverso le metriche selezionate in fase di pianificazione.
Anche la verifica della conformità e la gestione dell'infrastruttura possono essere automatizzate, grazie all’Infrastructure as Code (IaC). Eventuali problemi riscontrati vengono segnalati al team di sviluppo il prima possibile.
🤓 Poiché la cultura DevOps si basa su un approccio agile, è più facile implementare questa pratica nelle aziende che già lavorano con Scrum o con altri metodi agili.
Se questo non è già il caso, potrebbe essere necessario affrontare prima questo passaggio come transizione verso la cultura DevOps.
👫 La transizione verso la filosofia DevOps rappresenta un autentico sconvolgimento per un’azienda. Se da un lato rappresenta una grande opportunità per migliorare la collaborazione e le prestazioni, dall'altro può anche rivelarsi un’esperienza negativa.
È necessario tenere conto della situazione esistente e adeguarsi, al fine di effettuare una transizione agevole e accompagnata. Così facendo, massimizzate le vostre possibilità di successo!
🎓 I vostri collaboratori possiedono le competenze necessarie per lavorare in modalità DevOps? Padroneggiano i nuovi processi e i nuovi strumenti?
Non trascurate la formazione, poiché è determinante per garantire il successo del metodo DevOps.
🤝 La collaborazione interfunzionale è al centro del metodo DevOps. Perciò va considerata come una vera e propria missione a sé stante.
Perciò è opportuno organizzare dei workshop collaborativi tra i diversi team, e assegnare loro un numero di ore adeguato. Così, il confronto può svolgersi nelle migliori condizioni.
📊 Per valutare i benefici apportati dal metodo DevOps, è essenziale impostare alcuni KPI. La definizione di indicatori comuni per le squadre operative e gli sviluppatori aiuta a rafforzare la cooperazione e il sentimento di appartenenza ad un'unica squadra.
È possibile misurare ad esempio :
La decisione di mettere in pratica un processo DevOps in azienda spetta, solitamente, al CTO. Tuttavia, la sua implementazione operativa richiede di aver già sperimentato queste pratiche, e l’assunzione di un ingegnere esperto DevOps può rivelarsi determinante.
I migliori profili Tech, e in particolare gli sviluppatori DevOps, sono difficili da scovare. Affidarvi ai servizi di una piattaforma specializzata può farvi risparmiare tempo prezioso, aiutandovi ad individuare il profilo ricercato.
🛠 Utilizzare gli strumenti giusti è fondamentale in un sistema DevOps. I software, infatti, permettono di automatizzare i processi e di ottimizzare la collaborazione tra i team.
Ecco alcune tipologie di software indispensabili per gestire al meglio le varie tappe DevOps:
Non perdete tempo e abbracciate la rivoluzione DevOps! Così facendo, riducete il time to market e soddisfate al meglio i vostri utenti finali.