Come si realizza un PoC, o Proof of Concept? 5 passi per applicare questa divertente parolina ai vostri progetti
Avete un PoC?
Se non sapete cosa sia un PoC, o Proof of Concept, questo articolo vi illuminerà.
Il Proof of Concept è un sistema per analizzare la fattibilità di un progetto nella fase di scoping. È molto utilizzato nel metodo Agile, per creare un nuovo prodotto o servizio.
👉 Questo articolo è per voi se vi state chiedendo: cos'è il Proof of Concept? quali sono i suoi vantaggi e svantaggi? come si lancia un PoC e lo si rende un successo?
Che cos'è il PoC?
Definizione di Proof of Concept
PoC è l'acronimo di proof of concept . È un metodo per valutare la fattibilità di un progetto, utilizzato soprattutto nei team agili e nel design thinking.
🔎 Il PoC viene utilizzato per scoprire se esiste una domanda per un prodotto o un servizio e se è fattibile da un punto di vista tecnico, economico e commerciale. In breve, il PoC serve a capire se vale la pena implementare un progetto 😊
Un PoC può essere realizzato per convalidare una nuova idea di progetto, ma anche per aggiungere funzionalità a un progetto esistente.
I vantaggi del PoC
Il principale vantaggio del PoC è che consente di risparmiare tempo nella progettazione di un prodotto o di un servizio. Infatti, questo studio permette di decidere in una fase molto precoce se il progetto è fattibile. In caso contrario, il PoC aiuta a identificare i problemi o gli ostacoli e a trovare le soluzioni.
Inoltre, consente di testare un' idea nella pratica, su scala ridotta, senza impegnare grandi risorse umane o finanziarie. È un modo eccellente per convalidare una funzionalità specifica di , un'esigenza del cliente o un approccio tecnico.
Il PoC ha anche un vantaggio finanziario, in quanto riduce il rischio di lanciare un prodotto o un servizio che non funziona. Limitando le spese inutili, ottimizza l'allocazione delle risorse fin dalle prime fasi dello sviluppo del prodotto. È una polizza di assicurazione contro tutti i rischi per evitare un flop su larga scala.
Quali sono gli svantaggi del PoC?
La prova di concetto non è priva di difetti, ma questi hanno a che fare più che altro con l'uso improprio di questo metodo. Innanzitutto, il PoC può portare all'abbandono prematuro di un progetto che, con alcuni aggiustamenti, era ancora fattibile. Non dobbiamo dimenticare che l'innovazione e la creatività possono salvare progetti ritenuti irrealizzabili!
In secondo luogo, il PoC non può essere utilizzato per valutare la redditività di un progetto, soprattutto nel caso di uno sviluppo su larga scala. Il PoC deve quindi essere integrato da altri metodi.
Può anche fornire una visione distorta del prodotto finale, soprattutto se gli obiettivi o l'ambito sono mal definiti fin dall'inizio. Un concetto di PoC troppo tecnico o troppo lontano dalle reali esigenze del cliente può distorcere l'analisi di fattibilità.
Infine, il PoC richiede tempo, risorse e anche strumenti specifici. Se non è inquadrato correttamente, può allungare il processo decisionale invece di semplificarlo... e questo è il colmo 😅.
Qual è la differenza tra MVP e prototipo?
Il proof of concept non deve essere confuso con altri due metodi di validazione di un progetto : l'MVP (minimum viable product) e il prototipo.
L' MVP è una versione beta-test del prodotto: funziona e può essere commercializzato, ma non offre tutte le funzioni che saranno presenti nella versione finale. L'MVP entra in gioco in una fase successiva della progettazione, quando l'offerta è stata chiaramente identificata.
Il prototipo, invece, entra in gioco prima dell'MVP: è la prima versione di prova, non destinata alla vendita. Il suo scopo principale è verificare la fattibilità tecnica del prodotto.
| Prova di concetto | Prototipo | Prodotto minimo realizzabile | |
| Utilità | Dimostrare la fattibilità | Collaudare il progetto | Prova di funzionamento |
| Durata | Alcuni giorni o settimane | Diverse settimane | Diversi mesi |
| Giocatori | Sviluppatori o ricercatori | Tester beta | Utenti finali |
| Obiettivo | Testare un'idea | Presentare una panoramica del progetto | Adattare il progetto in base al feedback degli utenti |
Il Proof of Concept o PoC è una fase essenziale quando si lancia un servizio o un prodotto che non esiste affatto. Consente di verificare la fattibilità tecnica, economica e commerciale del prodotto prima di passare alla fase di progettazione.
Requisiti per la creazione di un PoC
Prima di iniziare, è necessario porre alcune solide basi. Innanzitutto, un obiettivo chiaro: cosa stiamo cercando di convalidare?
- La funzionalità?
- Fattibilità tecnica?
- Un modello di sviluppo del prodotto?
La vaghezza artistica è il nemico giurato del concetto di PoC.
È inoltre necessario identificare chiaramente le esigenze del cliente o dell'utente finale. Un PoC efficace inizia con un problema reale da risolvere.
In termini di organizzazione, un team piccolo ma impegnato fa la differenza. Non serve un'orchestra sinfonica. Per questa fase sono sufficienti due o tre persone, uno strumento adeguato e una reale capacità di iterazione.
Infine, non dimenticate di definire un quadro preciso:
- un perimetro di test
- un calendario (anche stretto)
- criteri di validazione misurabili.
Altrimenti, attenzione al PoC che si trascina... o peggio, che va a rotoli senza che nessuno sappia perché.
5 fasi per una prova di concetto?
Fase 1: avvio o definizione dell'idea iniziale
In questa fase si definiscono gli obiettivi del PoC: lo scopo e i risultati attesi. Può servire, ad esempio, per convincere gli investitori o semplicemente per decidere di lanciare il progetto del prodotto. Le ipotesi di partenza devono essere definite con precisione, altrimenti lo studio sarà falsato. È inoltre necessario spiegare come l'idea e il progetto saranno realizzati.
Fase 2: Pianificazione o definizione dell'ambito del lavoro
In questa fase si definiscono gli obiettivi del PoC e gli strumenti che saranno utilizzati: un prototipo, uno studio documentale, questionari, ecc. Scegliete con cura l'ambito del test (clienti target, settori, ecc.) per evitare risultati imprecisi o errati. Anche la scelta degli indicatori di successo è importante per dimostrare la fattibilità e la sostenibilità del progetto.
Fase 3: implementazione della PoC
È la fase operativa della PoC. Può comportare uno studio a tavolino, test o la produzione di un prototipo, una prima versione del prodotto.
Fase 4: verifica o analisi dei risultati
I dati vengono raccolti, analizzati e interpretati. L'obiettivo è capire se il progetto è fattibile ed entro quali parametri (costi, tempi, risorse, ecc.). In questa fase non si prendono decisioni, ma solo fatti oggettivi.
Fase 5: Conclusione o determinazione della fattibilità del PoC
È questo il momento in cui si prende una decisione : se il progetto è fattibile, lo portiamo avanti o no? Se non è fattibile, lo abbandoniamo o cerchiamo un altro modo di fare le cose?
Strumenti per creare una PoC
Una PoC senza gli strumenti giusti è un po' come una ricetta senza ingredienti. Inizia bene, ma raramente si conclude con successo.
A seconda della natura del progetto - tecnica, funzionale o incentrata sul cliente - alcuni strumenti possono fare la differenza.
In particolare, esistono strumenti di :
- strumenti di prototipazione per modellare rapidamente un prodotto o un'interfaccia, come Figma o Sketch;
- strumenti di gestione del progetto per tracciare le attività e l'ambito, come Jira o Trello;
- strumenti tecnici per simulare l'integrazione, come Postman per testare le API;
- strumenti no-code per creare un servizio o un'applicazione in un batter d'occhio, come Bubble o Adalo;
- e strumenti di validazione degli utenti, come Google Forms o Typeform, per testare rapidamente un'idea con persone reali.
👉 Per un proof of concept tecnico, rivolgetevi a piattaforme come Figma, Sketch, Jira, Trello, Postman.
👉 Per convalidare un'idea o un modello di utilizzo, strumenti come Typeform, Google Forms, Bubble e Adalo permettono di simulare un servizio senza scrivere una sola riga di codice.
L'obiettivo: creare rapidamente una prova di concetto realistica, senza mobilitare l'intero team IT.
Esempio di proof of concept
Ecco un esempio di proof of concept per la creazione di un corso di formazione.
- L'azienda definisce la sua idea iniziale : creare un corso di formazione per aiutare gli imprenditori a costruire un'attività redditizia. L'obiettivo del PoC è scoprire se questo progetto di formazione soddisfa una domanda ed è commercialmente redditizio.
- L'azienda decide di condurre una ricerca di mercato, intervistare i clienti target e sviluppare un prototipo di formazione.
- L'azienda svolge la sua ricerca e fa testare il suo prototipo agli imprenditori interessati.
- L'azienda ha analizzato i risultati e ha scoperto che c'era una forte domanda, ma che gli imprenditori avevano anche bisogno di un supporto personalizzato. Il PoC ha permesso all'azienda di calcolare il prezzo minimo della formazione per essere redditizia.
- L'azienda ha deciso di costruire il corso di formazione adattando l'offerta con un supporto personalizzato opzionale.
Conclusione
La prova di concetto (PoC) è una dimostrazione della fattibilità o del potenziale pratico di un'idea o di un concetto, di solito sotto forma di prototipo, modello o simulazione. Lo scopo di un PoC è quello di convalidare il funzionamento teorico di una soluzione a un problema e di fornire una chiara comprensione dei requisiti, dei vincoli e dei potenziali ostacoli della soluzione prima di intraprendere lo sviluppo o l'implementazione su scala reale. In breve, un metodo da non trascurare prima di iniziare! 😎