La metodologia agile vs waterfall: quale scegliere?

Quali sono gli aspetti più importanti in un progetto?

Ogni progetto può essere riassunto in due parole chiavi: pianificazione e gestione. Tuttavia, l'elemento più importante in qualsiasi progetto è il suo risultato.

Non importa quali development methodology (metodologie di sviluppo) si usano, il risultato finale è il metro di misura di tutto il lavoro fatto. Si rivela essenziale, quindi, per un’impresa trovare l’approccio più in sincronia con l’organizzazione aziendale e le esigenze di produzione.

Per questo motivo, oggi Appvizer analizza insieme a voi due metodologie differenti e le mette a confronto.

Poi spetta a voi scegliere quale si adatta meglio alla vostra impresa.

Il waterfall model (il modello a cascata), documentato nel 1970 da Royce, è stato il primo modello di product life cycle documentato pubblicamente. Il modello a cascata è una versione divenuta popolare del modello del ciclo di vita di sviluppo dei sistemi alla base dell'ingegneria del software.

Il waterfall process è stato il primo process model ad essere introdotto. Si riferisce anche a un modello di product life cycle lineare/sequenziale. È molto semplice da capire e usare. In un waterfall approach, ogni fase deve essere completata completamente prima che la fase successiva possa iniziare. Questo tipo di modello di sviluppo del prodotto è usato fondamentalmente per un progetto piccolo o con requisiti certi.

Alla fine di ogni fase, ha luogo una revisione per determinare se il progetto è sulla strada giusta o ha bisogna di essere corretto.

• Definizione di una struttura chiara. La metodologia waterfall si basa su un insieme preciso e definito di fasi. I team devono portare a termine un'intera fase prima di passare a quella seguente. Quindi se si presentano degli ostacoli alla riuscita del progetto, è facile individuarli subito.
• Il modello di funzionamento del metodo Waterfall è intuitivo e non presenta il bisogno di certificazioni o formazioni specifiche per i project manager o gli altri collaboratori.
• Stabilire in anticipo gli obiettivi finali. Una delle caratteristiche del metodo a cascata consiste nel rispetto dell’obiettivo stabilito nella fase finale. I team lavorano sin da subito avendo ben presente il traguardo finale.
• Trasferimento accurato di informazioni. La metodologia Waterfall è per definizione metodica, quindi il passaggio accurato di informazioni da una fase all’altra è uno dei pilastri portanti di questo metodo.

• Difficoltà nell’apportare cambiamenti. La metodologia, nella sua versione più tradizionale, non permette che si possano apportare dei cambiamenti o delle modifiche improvvise o all’ultimo minuto. Un cambiamento improvviso delle direttive del progetto potrebbe vanificare gran parte del lavoro che avete svolto fino a quel punto, con un conseguente ripercussione sulle deadline.
• Esclusione del cliente o dell’utente finale. Essendo un processo interno, la metodologia Waterfall esclude l’utente finale o il cliente coinvolto in un progetto. I clienti spesso preferiscono essere partecipi dell’evoluzione di un progetto, aggiungendo opinioni e chiarendo ciò che vogliono.
• Testing phase alla fine del progetto. Lasciare la fase di test alla fine è altamente rischioso. Il progetto ha probabilmente sottratto tempo e energia al team prima di essere portato a termine, quindi dei cambiamenti all’ultimo minuto potrebbe pregiudicare la riuscita del progetto.

La filosofia agile inizia a comparire negli anni ‘90 nell'ambito del software development e nei progetti di sviluppo in generale.

Ma è nel 2001 nello Utah quando nell’ambito di un incontro tra degli sviluppatori software, che si è trovata la metodologia agile come risposta alla rigidità degli approcci tradizionali.

Negli anni si sono sviluppati diversi Framework Agili come :

• Scrum
• Extreme programming
• DSDM
• Lean software development
• Crystal

La metodologia agile è un complesso di attività e pratiche che rendono la gestione di un processo più flessibile. Nel, complesso la sua caratteristica principale è che consente al project manager e ai membri del team di seguire la priorità e l’avanzamento delle differenti fasi e adattare. Quindi, nel caso di elementi bloccanti rende possibile adattare le priorità o le attività.

1. Gli individui e le interazioni al posto dei processi e degli strumenti
2. Software performanti piuttosto che una documentazione eccessiva
3. La collaborazione con il cliente è preferita alla negoziazione dei contratti
4. Essere reattivi al cambiamento piuttosto che attenersi strettamente a un piano di lavoro

La metodologia Agile presenta innumerevoli vantaggi. I più importanti sono:

• una maggiore flessibilità
• una migliore relazione con i clienti
• una collaborazione continua tra le controparti
• uno sviluppo sostenibile
• un aumento della qualità tramite una riduzione esponenziale degli errori
• un maggiore rispetto delle scadenze
• Migliore visibilità dell’avanzamento del progetto

La metodologia Agile presenta, tuttavia, degli svantaggi:

• Necessità di presentare un’estrema chiarezza degli obiettivi
• una strategia lavorativa che non è in linea con le mentalità più tradizionali
• Difficoltà nel stabilire chiaramente i costi, tempo e risorse all'inizio del progetto
• Difficoltà nel tenere traccia dei progressi perché la metodologia agile si basa su un sistema a incrementi.

E voi, qual è il migliore per la vostra azienda? Lasciateci la vostra risposta nei commenti.